Baťa
バチャ
トマーシュ・バチャ（Tomáš Baťa、1876年～1932年）は、チェコスロバキアの起業家で、小規模の工房から世界規模の企業へと事業を展開しました。彼は、起業家と経営者としての才能により、当時の最も偉大な実業家の1人になりました。彼は伝説的な起業家となり、彼が実施しようとした原則は今日でも当時と同様に有効です。生産、貿易、サービス、財務を管理する彼の方法は、革新的で革命的でした（バチャの経営システム）。バチャは最新の先進的技術を支持し、会社のすべての業務にそれらの技術を導入することを目指していました（「思考は人々のため、仕事は機械のため」）。
トマーシュ・バチャ 写真提供：NTM
彼は、同僚や従業員に新しい動機付けシステム、つまり、利益分配金を法人銀行の個人口座に移し、有利な金利で預金するシステムを導入しました。労働者の個人的責任を強化し、チームワークのスキルを開発しようとしたのです。トマーシュ・バチャは、教育の重要な役割を認識していました。彼は、職業学校（バチャ就労学校）を創立し、より上級のコースに参加するよう従業員の動機付けを行いました。
プラハのヴァーツラフ広場にあるバチャの大型路面店、1929年 写真提供：NTM 「商品は、生産できるが、売れなければならない」
バチャは、商品を作ることと、それを良好に販売することは別物であることに気付いていました。そのため彼は、既に体系的な事業とマーケティングの役割を認識していて、広告と宣伝にかなりの資金を投入していました。彼の好きなスローガンは、「私たちのお客様、私たちの師匠」でした。いわゆる「バチャ価格」（9で終わり、顧客に心理的影響を与える価格）で、彼は有名になりました。
販売促進リーフレット 写真提供：NTM バチャ兄弟
トマーシュ・バチャとヤン・アントニーン・バチャ（Jan Antonín Baťa）は、モラビアの小さな町ズリーンに現代的な産業都市を建設しました。1932年にトマーシュが悲劇的な死を遂げた後、彼の異母弟であるヤン・アントニーン・バチャは、彼の意志に従ってズリーン市のバチャ社の単独所有者になりました。ヤンは1939年にチェコを去り、ブラジルに定住しました。
B
ズリーン市にあるバチャの工場 写真提供：NTM
社会的条件と地域の発展
トマーシュ・バチャは従業員の社会的条件に配慮し、彼らの生活の全般的改善を目指していました。「共に働く、個々に生きる」というモットーの精神で、彼は、それぞれ庭のある小さな家々が建てられた庭園区域のコンセプトを推進しました。典型的なレンガ造りのファサードを持つ、独自に設計されたファミリー向け住宅の集落ができました。病院を開くことによって、彼はその地域全体の病気に対処する最新医療の基礎を築きました。バチャの「公益サービス部門」は、企業の幼稚園での保育、住宅管理、青少年の寄宿学校、ショッピング施設、健康的で手頃な宿泊施設、エンターテイメントやスポーツを担当しました。トマーシュ・バチャは長年ズリーン市長であり、町の刷新と再建に大きく貢献しました。彼は、ズリーン地域における鉄道・道路輸送を近代化するための新プロジェクトを支援しました。近郊のオトロコヴィツェ市での空港建設は、1930年に完了しました。
バチャの工場 写真提供：NTM 
ズリーン市にあるバチャの住宅群 写真提供：NTM バチャ社の沿革
1894年にトマーシュ・バチャは、兄のアントニーン・ジュニアと姉のアンネと一緒に小さな製靴会社A.&T.バチャを設立しました。彼らの目標は、手頃な価格の靴を誰もが手に入れられるようにすることでした。3年後に彼らは、革の一部を手頃な価格の布に替えた新しいデザインを考案し、後にこのタイプの靴は「バチョフカ」という愛称で親しまれるようになりました。1900年には、外国から輸入された最新の機械を備えた、最初の工場が建設されました。いわゆる工房管理ユニットの導入は、革命的行為でした。それ以降、工房の従業員が会社全体の損益に関わりました。工場での生産の合理化は、業務の拡大、新しい生産技術の導入、最新機械の輸入により、徐々に進んでいきました。トマーシュ・バチャは、マーケティング部門を作り、徐々に数が増えていく製品をより良く迅速に販売するために、営業担当者のネットワークを徐々に拡大しました。
販売促進リーフレット 写真提供：NTM トマーシュ・バチャの企業は新たな市場を開拓し、世界中に関連会社を設立しました。彼は、1919年のアメリカ旅行により大きな影響を受けました。バチャは、アメリカの起業家ヘンリー・フォードとその工場の組立ライン生産方法を賞賛しました。この方法は1927年以降、ズリーン市のバチャの工場に導入されました。バチャは、履物の生産に加えて、婦人用ストッキング、ゴム製玩具やタイヤも（近郊のオトロコヴィツェ市で）製造しました。彼の早過ぎる死の前年にあたる1931年、同社には約3万人の従業員がいました。
トマーシュ・バチャ（Tomáš Baťa、1876年～1932年）は、チェコスロバキアの起業家で、小規模の工房から世界規模の企業へと事業を展開しました。彼は、起業家と経営者としての才能により、当時の最も偉大な実業家の1人になりました。彼は伝説的な起業家となり、彼が実施しようとした原則は今日でも当時と同様に有効です。生産、貿易、サービス、財務を管理する彼の方法は、革新的で革命的でした（バチャの経営システム）。バチャは最新の先進的技術を支持し、会社のすべての業務にそれらの技術を導入することを目指していました（「思考は人々のため、仕事は機械のため」）。
彼は、同僚や従業員に新しい動機付けシステム、つまり、利益分配金を法人銀行の個人口座に移し、有利な金利で預金するシステムを導入しました。労働者の個人的責任を強化し、チームワークのスキルを開発しようとしたのです。トマーシュ・バチャは、教育の重要な役割を認識していました。彼は、職業学校（バチャ就労学校）を創立し、より上級のコースに参加するよう従業員の動機付けを行いました。
「商品は、生産できるが、売れなければならない」
バチャは、商品を作ることと、それを良好に販売することは別物であることに気付いていました。そのため彼は、既に体系的な事業とマーケティングの役割を認識していて、広告と宣伝にかなりの資金を投入していました。彼の好きなスローガンは、「私たちのお客様、私たちの師匠」でした。いわゆる「バチャ価格」（9で終わり、顧客に心理的影響を与える価格）で、彼は有名になりました。
バチャ兄弟
トマーシュ・バチャとヤン・アントニーン・バチャ（Jan Antonín Baťa）は、モラビアの小さな町ズリーンに現代的な産業都市を建設しました。1932年にトマーシュが悲劇的な死を遂げた後、彼の異母弟であるヤン・アントニーン・バチャは、彼の意志に従ってズリーン市のバチャ社の単独所有者になりました。ヤンは1939年にチェコを去り、ブラジルに定住しました。
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ズリーン市にあるバチャの工場 写真提供：NTM
社会的条件と地域の発展
トマーシュ・バチャは従業員の社会的条件に配慮し、彼らの生活の全般的改善を目指していました。「共に働く、個々に生きる」というモットーの精神で、彼は、それぞれ庭のある小さな家々が建てられた庭園区域のコンセプトを推進しました。典型的なレンガ造りのファサードを持つ、独自に設計されたファミリー向け住宅の集落ができました。病院を開くことによって、彼はその地域全体の病気に対処する最新医療の基礎を築きました。バチャの「公益サービス部門」は、企業の幼稚園での保育、住宅管理、青少年の寄宿学校、ショッピング施設、健康的で手頃な宿泊施設、エンターテイメントやスポーツを担当しました。トマーシュ・バチャは長年ズリーン市長であり、町の刷新と再建に大きく貢献しました。彼は、ズリーン地域における鉄道・道路輸送を近代化するための新プロジェクトを支援しました。近郊のオトロコヴィツェ市での空港建設は、1930年に完了しました。
バチャ社の沿革
1894年にトマーシュ・バチャは、兄のアントニーン・ジュニアと姉のアンネと一緒に小さな製靴会社A.&T.バチャを設立しました。彼らの目標は、手頃な価格の靴を誰もが手に入れられるようにすることでした。3年後に彼らは、革の一部を手頃な価格の布に替えた新しいデザインを考案し、後にこのタイプの靴は「バチョフカ」という愛称で親しまれるようになりました。1900年には、外国から輸入された最新の機械を備えた、最初の工場が建設されました。いわゆる工房管理ユニットの導入は、革命的行為でした。それ以降、工房の従業員が会社全体の損益に関わりました。工場での生産の合理化は、業務の拡大、新しい生産技術の導入、最新機械の輸入により、徐々に進んでいきました。トマーシュ・バチャは、マーケティング部門を作り、徐々に数が増えていく製品をより良く迅速に販売するために、営業担当者のネットワークを徐々に拡大しました。
トマーシュ・バチャの企業は新たな市場を開拓し、世界中に関連会社を設立しました。彼は、1919年のアメリカ旅行により大きな影響を受けました。バチャは、アメリカの起業家ヘンリー・フォードとその工場の組立ライン生産方法を賞賛しました。この方法は1927年以降、ズリーン市のバチャの工場に導入されました。バチャは、履物の生産に加えて、婦人用ストッキング、ゴム製玩具やタイヤも（近郊のオトロコヴィツェ市で）製造しました。彼の早過ぎる死の前年にあたる1931年、同社には約3万人の従業員がいました。
